为深入贯彻党的十九大、全国金融工作会议、中央经济工作会议以及习近平总书记系列重要讲话精神，进一步深化整治银行业市场乱象，夯实合规经营、稳健发展的基础，有效支持新旧动能转换，临商银行商城小微支行以牢固树立“全员主动合规、合规创造价值”理念为目标，积极组织开展“规范建设提升年”活动，持续深化合规管理，推动依法合规经营和持续健康发展。
强化组织领导，确保工作实效。一是支行成立以行长任组长，副行长任副组长，各条线部室总经理为成员的“规范建设提升年”活动领导小组，负责指导和统筹“规范建设提升年”活动，保证活动顺利开展。二是结合支行业务特点和改革发展新形势、新常态，研究制定“规范建设提升年”活动实施方案，明确活动目标和阶段性工作，健全组织分工，将活动精神传达到每一位员工，统一思想，充分认识开展“规范建设提升年”活动的重要意义。
坚持三项原则，严控各类风险。一是自学与培训相结合原则。为做好合规风险管理和规范建设提升年活动，防范操作风险，支行在鼓励员工自学的基础上，制定培训计划，组织员工集体学习培训有关文件、法律法规，在全行掀起学制度、守制度、执行制度的热潮，营造了良好的学习氛围。二是自查与整改相结合原则。支行依据总行“规范建设提升年”活动方案分解工作细则，责任明确到人，将自查活动贯穿于全年工作任务当中，做到边自查边整改、边规范边提升，努力将合规文化建设内化为全行自觉行动。三是合规与党建相结合原则。班子成员带头强化合规文化学习，并将其纳入党支部专题学习培训的重要内容，推动员工掌握主要业务领域规定动作与合规操作的具体标准，持续强化对合规理念的传导，把党建、合规管理有机结合，夯实合规管理基础，提升合规管理质效。
加强重点环节管理，堵塞合规漏洞。一是梳理制度，建章立制。对照监管法规要求和总行内控管理要求，在开展的岗位禁止性规定要求基础上，对综合管理类、信贷管理类、风险管理类等各项制度进行再梳理、再完善，进一步规范操作流程，为业务发展提供合规合法的制度保障。二是对合规履职情况进行全面梳理，确保履职尽责。按照监管部门及总行工作要求，严格督查业务条线合规职责落实情况，做到业务、岗位、职责、人员“四个全覆盖”。并通过开展员工行为排查，强化员工行为管理，防范操作风险和案件风险，提高员工行为排查的有效性和违规违纪处理的严肃性，切实做到提示在前，预警在后。三是实行一把手负责制，强化责任问责。对查找发现的违规问题，依据有关规定追究相关责任人责任；对于重大违规违纪问题，依法从严从重处理；对发现问题整改落实不到位的，严格追究相关人员责任，持续推进合规管理长效机制建设。（临商银行商城小微支行：颜廷蕊）