为进一步推动成都银行重庆分行经营管理工作，确保重点工作有序开展，提升工作质量和效率，积极探索并建立了重点工作立项推进管理机制。
一是组织推进。成都银行重庆分行成立了以行长为组长，副行长、行长助理为副组长的重点工作推进领导小组，负责政策制定、立项审批；二是流程推进。领导小组下设办公室，负责统筹协调、跟踪推进、督导督办。重点项目范围涉及业务发展、风险管控、合规经营、制度建设、人员机构管理等方面，凡对分行经营管理存在较大影响的工作，均可进行立项申报，审批通过后按流程进行推进管理；三是考核推进。针对立项的重点工作，分行采取计分和扣分的方式纳入承办单位的年度考核，并设立了专项奖励。
日前，为加快推进业务发展，成都银行重庆分行将“公司精准营销工作”纳入重点工作推进事项，共收集精准营销储备项目27个，其中有营销进展的项目13个，已入围精准营销项目3个，正在申报中精准营销入围项目4个。
重点工作立项推进管理机制在成都银行重庆分行的有效实施，是保障重要决策实施、狠抓重点工作落实的有力手段，是推进分行执行力建设的有效途径，分行的工作作风和效率得到了进一步提升，推动了经营管理的优质高效发展。