酒店业之所以在互联网时代下被称为“传统行业”，缘于它几乎完全依赖线下实体(客房)，以及用户对实体的消费(入住)产生价值。而对于绝大多数消费者而言，酒店作为一项低频消费的非必需品，人们在做出选择时也尤为谨慎甚至挑剔。加之酒店行业供给侧(尤其是经济型酒店)的发展一度“用力过猛”，以至于无品牌、非标准的单体酒店成了市场中最挣扎的群体。

面对这个难题，一头扎进经济型单体酒店这片红海市场的OYO酒店却不断“玩”出新花样，更带领着旗下众多单体酒店，探索酒店品牌的营销活动创新形式，创造更大的价值。标准不一、资源分散、客群挑剔，如果传统行业“低频消费”的思维无法破局，那么不妨换一个角度试一试。

用新零售、新经济思维进军单体酒店领域

3月初，OYO酒店整合了重庆、昆明、南昌、郑州、青岛和西安这六城的酒店，开启了经济型酒店领域的一场“营销盛宴”。19元、39元、69元……六座城市的OYO酒店分别亮出各自的“一口价”，为OYO酒店的APP注册用户献上一场“秒杀”大礼。

本次营销活动共有超过270家OYO酒店参与，活动的结果也是远超单店乃至单一城市，在此前单打独斗的“战绩”。以西南区域为例：活动当天，仅重庆市就产生了超过1200个预订订单，参与活动的酒店入住率整体提升接近35%(与过去四周同期入住率相较)，其中多家酒店活动当天已接近满房。这在春节长假过后的入住率低潮期，无疑是一剂强心针。

活动的过程和细节已毋庸赘述，更值得玩味的是，这些曾经远离新零售、新经济概念的“前单体酒店”，如今在OYO酒店品牌的统筹调度下，能将营销概念玩得如此之“溜”。

“在重庆，一晚OYO酒店=一份串串”。

“在青岛，一晚OYO酒店=三扎啤酒”。

“在南昌，一晚OYO酒店=四份瓦罐煨汤”。

兼具直观量化与地方特色，加上诙谐的“参照系”方式共同造就的网络传播性，让活动宣传的酒店打破了地域限制，在取得入住率提升之外，更获得了可贵的品牌露出曝光。据悉，此次活动的总曝光量接近400万人次，这些用户的心中或许已经被悄然种下了品牌感知的种子。

另一方面，作为OYO酒店首次“新零售”营销尝试，一口价活动证明了哪怕是渠道、资源和形象分散的单体酒店，同样可以搭上新经济的顺风车。不过，这一“华丽转身”依然有一些不可或缺的前提条件。

资源整合，发掘更多可能

“秒杀”抢单，在电商交易中已不是新鲜概念，但在酒店领域却并不多见。尤其是——这些酒店在几个月前，还分散在城市的各个区域，相互之间鲜有交集，如今却能以抱团营销的方式，将品牌曝光在全国消费者面前。

但在此之前，OYO酒店已经对这些“前单体酒店”进行了大量品牌、渠道和运营方面的铺垫工作。在此次活动中，线上渠道的先期工作——APP注册会员渠道便是最重要的“埋点”。

活动启动前，OYO酒店已在APP和自有会员渠道搭建上投入了相当的精力，在此之前，APP为合作酒店贡献的订单已经连续数周呈上涨趋势，并陆续吸引越来越多的合作酒店加入到线上销售的渠道当中。

据了解，此次OYO酒店“一口价”活动的APP上入住率提升达到12%，同时激活了大量用户成为OYO酒店的会员客户。从品牌和渠道薄弱的单体酒店“升级”到如今坐拥自有会员和销售渠道的“准品牌”酒店，OYO酒店的出现大大缩短了单体酒店通过品牌化提升价值的进程。

自打OYO酒店持“轻量级品牌化”进驻单体酒店领域以来，中国单体酒店的“玩法”明显出现多样化的趋势，甚至一些原本专属于传统连锁品牌的、借助互联网和新零售概念的营销模式也层出不穷。在“品牌触达”和“用户决策”之间的界限已越来越模糊的当下，OYO酒店的“新经济”打法，正在给原本陷入困顿的单体酒店注入了全新的活力。