为深入贯彻落实总行旺季营销启动大会会议精神，抢抓发展先机，进一步激发全员营销积极性，12月14日，商城小微支行召开2025年旺季营销动员会，总结分析2024年全行业务开展情况，安排部署2025年旺季营销各项工作。

会议首先传达学习了总行《2025年旺季营销竞赛活动方案》，仔细解读了《2025年商城小微支行旺季营销竞赛活动方案》，支行行长对旺季营销竞赛活动进行安排部署，并作总结讲话，号召明确目标，全员发力，抢抓新机遇，赢得新市场，奋力决战首季营销。

会议要求：全行员工要切实将思想和行动统一到旺季营销工作的安排部署上来，紧盯任务目标，全力以赴推动旺季营销活动见实效。一是认清当前形势，凝聚思想共识。面对当前市场形势，要坚定信心，迎难而上，查漏补缺，补齐短板，结合自身人员及业务实际情况，持续在深耕普惠小微、扩大零售业务规模上下功夫，为完成2025年目标任务、推动业务高质量发展争取主动、赢得先机。二是精准定位，探索发展亮点。加大创新意识，思想不放松，行动不放缓，继续探索新业务场景，研究新业态，持续推动供应链金融，打造业务发展新亮点。三是号召全员营销，强化协同作战。坚持从严治行，立足实际，量化考核激励措施，做实末端考核，把目标任务分解到部门，落实到岗位，量化到个人，实行员工全员营销、产品全面营销、精力全部营销，确保“人人有目标，人人有压力，人人有动力”，凝聚起全行目标同向、发展同心、服务同步的强大合力。四是从严从紧控风险，不断提升资产质量。坚持合规经营，强化风险防范意识，加强人员行为管理，盯紧薄弱环节和风险隐患，为活动扎实开展提供有力保障。同时，坚持新增不良贷款风险防控和不良资产清收处置两条腿走路，不断加快清收处置进度，持续夯实资产质量。（临商银行商城小微支行颜廷蕊）