为了防范内部员工道德风险、操作风险和案件风险的发生，我行在强化业务发展的同时，切实把风险管理融入企业文化建设之中，牢固筑起了一道风险防控大堤，有效防范和遏制了各类风险的发生。

一、加强队伍建设。在日常经营管理中，我行始终坚持以人为本，把员工思想政治工作作为风险防范的重中之重，通过实施人性化管理措施，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，在工作生活上给予员工更多的人文关怀，为构建和谐平安临商银行打下了坚实的基础。

二、加强风险防控。为进一步完善各业务岗位条线的相互监督，强化流程规制的落实，提高各条线业务水平作为识别风险、抵御风险、防范风险、处置风险的有效手段，加强监督，实现风险防控制度化、规范化。

三、加强制度落实。支行把强化制度执行力作为防范风险的重要途径，努力在强化内控上做文章，在加大执行力上下功夫，在严格问责上动真格，通过完善各种措施，共同构建上下联动、群策群力的防控体系。

四、加强业务学习。经常利用每周三组织全体员工进行新业务、疑难业务等进行学习。集中对其他网点的差错进行学习和分析，引以为戒，自己如果碰到类似的问题，要小心防范，确保各业务的万无一失。

（临商银行开源支行：单既堃）