近日,临商银行龙潭支行召开三季度经营分析会,支行领导班子、各部门负责人及营销团队参加会议。会上,各部门围绕绩效考核进行业务分析,营销团队围绕三季度各项工作及指标完成情况,总结经验,剖析问题,支行行长对下一步工作作出部署。
会议强调:一是要全力以赴提升存款份额,优化服务质量,加强客户群建设,抓实分层营销,提升厅堂营销和外拓营销效果;二是加大考核激励,激发全员热情。支行将加大对新增开立有效户、小微贷款营销的奖励政策,加大开展存量客户“一带一”帮带活动,加大对员工个人业绩和团队协作的双重考核力度,实现个人与集体的“双赢”;三是要持之以恒加强内控管理,定期组织学习培训,抓细抓实会计内控管理,严格贷后管理,及时识别客户风险,第一时间采取措施,力争将风险降到最低;四是加强客户储备,做好客户维护。要建立多样化的客户渠道,深度了解客户需求,优化客户获取渠道,制定2025年旺季“开门红”营销方案,早着手、早准备、早布局,积极备战明年工作。
临商银行龙潭支行:王冠