为打造专业、精深、时尚的干部队伍要求，紧跟全行高质量创新发展的目标，督促各岗位互促互进，对标赶超，持续提升各部门、各条线工作效能和服务能力，西城开展了一系列“岗位大练兵”的活动。

一是明确措施，根据要求制定计划。结合西城支行实际业务与实际人员的现实情况，制定切实可行的学习计划，学习计划涵盖条线学习，具体业务学习与不同条线之间的业务互通互融学习等。制定对于每个科室、每个员工的岗位提升计划，根据分析存在的不足，及时进行提升，定期进行提升情况汇报与报告。

二是创新载体，提升工作能力。加强岗位训练，扎实开展班子带头学，干部人人学，定期测试等活动，制定行长轮值制度，每周三的集中学习都由经验丰富的员工进行宣讲，从科室业务、工作汇报、业务开展等各方面进行讲授，突出小切口、特色化和创新思维。

三是及时复盘，在总结和经验中不断提升。定期组织员工参加相关的知识竞赛，业务能力比赛等，进一步检验“练兵”成效。定期测试，促进员工能力不断提升，打造素质过硬、业务过硬、服务过硬的干部职工队伍，促进各项工作提质增效。

（临商银行西城支行：段瑞敬）