近日，为提高自助设备管理水平，提升自助设备利用率，全面缓解柜面压力，临商银行金泰支行以建立自助设备管理长效机制为出发点，多措并举，全面促进支行自助设备管理的流程化、制度化和效率化。

一是落实管理责任，坚持“一日三巡检”、“三天一对库”。支行要求两组自助设备管理小组，进一步明确责任，在坚持“双人加钞”原则的基础上，对于自助设备密码、钥匙保管和使用，坚持平衡交接。对于自助设备运营状况，早中晚三次巡检，并登记巡查登记簿，及时发现问题，排除故障。

二是落实分流责任，提高设备利用率。支行把自助设备分流利用率作为考核大堂经理的一项重要指标，要求大堂经理针对支行客户群，积极分流、合理分流、全面分流，在进一步提高支行自助设备利用率的同时，也进一步提高了支行的柜面效率。

三是落实监督责任，提高管理水平。支行进一步明确了分管行长的监督责任，要求其每月对支行自助设备运营情况进行一次全面常规检查，包括现金是否账实相符，吞卡是否及时上交，长短款是否及时处理，登记簿能否坚持按时规范登记等，进一步确保了支行自助设备的平稳运行。