近年来，临商银行商城小微支行深入贯彻落实总行关于深化金融改革、防范化解金融风险的决策部署，把不良资产清收处置作为全年重点工作任务，通过多元化的清收手段推动不良资产清收工作，为全行稳健经营、持续发展夯实基础。

一、统一思想，明确目标方向。支行成立以行长为组长，其他中层正职为组员的不良资产清收领导小组，要求全员统一思想、意志和行动，深刻认识专项行动的重要政治意义。严格按照风险资产清收处置专项行动实施方案，按照“早识别、早预警、早暴露、早处置”要求，及时将清收目标分类分解，通过登记认领、动态更新、实时跟进，分门别类建立清收处置台账，善用考核结果，奖优罚劣，激发全员尽职履职、担当作为。

二、“精准施策”提升处置质效。建立重点客户名单，对该类客户进行风险研判，逐笔摸清客户风险状况，逐户制定风险处置方案，做到早发现、早解决，严防下迁形成不良；在风险资产处置过程中，结合每笔不良贷款的形成原因、风险特征和处置难点，逐户研定“对症下药”的多维处置化解方案，逐步提升清收技巧。

三、“加强宣传”营造正向氛围。该行对清收工作中涌现出的典型做法和先进经验进行专题报道，并在行内推广学习，不断丰富清收思路，形成有效的工作举措，提升全行清收进度；同时，在全行范围内转发集中清收、失信人曝光、征信知识等微信链接，广泛普及金融法律政策知识和最新偿还政策，加大对征信知识的宣传力度，营造“诚实守信、重诺践行”的良好社会风气和强有力的清收舆论氛围。（临商银行商城小微支行：颜廷蕊）