为充分发挥支行大堂、柜面阵地营销作用,营造全员营销氛围,结合旺季“开门红”,开源支行多举措加强厅堂营销。
一是增强营销意识,提升营销能力。支行利用晨会、专题学习组织大堂经理、柜员进行手机银行、微信银行等中间业务产品及营销技巧的培训。
二是完善考核,提高员工积极性。支行制订柜面营销业务考核细则,明确柜面营销中间业务产品的分成标准,激发前台人员营销的主观能动性。
三是定期通报业绩、交流经验。按周通报前台人员柜面营销情况,开展交流例会,将优秀的工作方法,营销技巧进行分享,交流。
(临商银行:刘金钰)