临商银行兰山支行新一届党委班子成立以来，紧紧围绕总行党委部署要求，坚持党建统领发展，贯彻落实“1144”发展战略，认真研判发展方向和发展路径，多措并举聚焦重点工作，以“五个强化”全力推进全辖业务高质量创新发展。

一是强化思想重视，提升工作作风的务实性。支行党委班子成员强化责任担当，召开党委会、行务会、月度经营分析会，调度各项存款、贷款、不良贷款清收数据指标情况，并锁定月末数，各业务条线按月监测，确保完成经营工作目标。同时，强基固本、拓展市场，工作下沉、捋顺关系，开展“拼搏进取、争创一流”三季度劳动竞赛活动，做好客户分层维护，加大“活客获客”渠道拓展，促进支行各项业务快速增长。

二是强化调查研究，提升政策落实的有效性。建立支行党委班子成员、支行部门负责人对辖内支行进行包点帮扶机制，遵循“没有调查就没有发言权”的工作作风，针对辖内各经营行目前人员情况、岗位设置情况、经营目标进展情况以及对绩效工资和单一产品计价等各项管理措施的意见和建议等方面展开调研，与一线员工开展座谈交流。

三是强化风险管控，提升资产质量的合规性。支行始终将防范化解信贷资产风险工作放在突出位置，对辖内各经营行提报至风险管理部审查审批的各类授用信业务、个人贷款等业务进行质量评价，按季度进行汇总通报，评价结果折算分挂钩经营支行综合绩效考评，严把准入关口，做实流程管控，切实防范道德风险和操作风险。同时，全力开展不良贷款清收处置攻坚工作，制定风险资产清收处置“攻坚行动”方案，成立不良资产处置领导小组和风险资产处置专班，制定任务分解计划，召开专题工作调度会，工作专班建立例会制度，坚持每周一调度、两周一开会、每月一通报，坚决打赢不良贷款清收攻坚战。

四是强化内控管理，提升各项工作的规范性。制定绩效考评实施细则、逾期欠息管理实施细则、信贷业务尽职免责实施细则、党务工作者考核实施细则、基层党组织建设考核评价实施细则、信息宣传工作考核管理办法；对全行存量授信类公司、小微企业、个人客户进行摸底综合回报情况，并制定提升计划；对应急转贷资金使用、小微贷款化整为零（涉嫌冒名顶替贷款）全面开展排查，持续推动内控合规建设纵深发展。

五是强化岗位管理，提升干事创业的能动性。召开“八一”退役军人座谈交流会，弘扬拥军优属的优良传统，营造尊崇军人的浓厚氛围；开展羽毛球选拔赛，共选派10名运动员参加总行比赛，进一步丰富了员工精神文体生活，展示蓬勃向上的精神风貌，增强了干事创业的凝聚力和向心力；加大考核激励措施，实现按劳取酬，多劳多得的分配原则，激发员工营销热情，为支行高质量创新发展贡献力量。

（兰山支行：黄蕊）