为总结经验、查找不足，推动半年任务顺利完成，临商银行罗庄支行组织召开5月份业务调度分析会，支行班子成员、辖内各经营支行行长、支行各部门负责人参加。

会上传达学习了临商银行一季度经营分析会和存贷业务调度会会议精神，各经营支行对重点指标营销拓展的思路、措施、进度以及存在的困难进行汇报，各部门对本条线当前重点工作进行汇报，支行各班子成员对下一步工作进行安排部署。

会议要求：一是要抓好党的建设和员工管理，强化党的领导和党员党性觉悟，严肃纪律规矩落实、严格员工合规管理，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；二是要抓好中心工作和重点任务，严格执行“三位一体”机制，扎实开展调查研究，持续改进工作作风，对标对表，不断调整优化资产负债结构，提升支行盈利水平；三是要抓好客户服务和全员营销，一以贯之发扬钉钉子精神，加强全员目标管理，继续开展场景营销、渠道营销、分层营销，奋力推进基础客户拓展和存量客户挖潜。

（临商银行罗庄支行：吕阳）