为总结工作，部署任务，力促旺季营销各项业务顺利完成，临商银行罗庄支行组织召开2月份业务调度分析会，支行班子成员、辖内各经营支行行长、支行各部门负责人参加。

会上，各经营支行对重点指标营销拓展的思路、措施、进度以及存在的困难进行汇报，各部门对本条线当前重点工作进行汇报，支行各班子成员对下一步工作进行安排部署。

会议要求：一是要奋力开创业务营销新局面。开展好旺季营销指标分析和过程管理，抓实场景营销、渠道营销、分层营销，抓好基础客户拓展和存量客户挖潜；二是要全力防范化解信用风险。平衡好发展和控险的关系，做实做细贷款“三查”工作，确保贷款业务合理合规，不断提高信贷投放质量；三是要不断拓宽全员营销思路。创新全员营销方式方法，制定穿透式考核方案，合理分配任务，层层传导压力，充分调动员工积极性；四是要持续开展员工行为排查。全面提升员工职业操守，上下联动、多措并举，将总行各项要求落实到位，确保各类问题止于未发、止于萌芽。

（临商银行罗庄支行：吕阳）