人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。自2023年首季开门红营销活动开展以来，临商银行星火支行抢抓机遇，统筹策划，自我加压，多措并举抓实旺季各项工作，不断掀起旺季营销热潮。

一是统筹安排，细化分工，明确各项任务目标。支行认真研究营销活动方案，利用晨夕会组织全员进行全面解读，让每一位员工充分了解任务及考核内容，明确工作目标，统一工作思想，绘制全员营销“作战图”，确保人人头上有目标，人人行动有方向。

二是抢先抓早，全面梳理，全力做好客户储备。为全面打响“开门红”营销战役第一枪，星火支行提前在年末制定客户储蓄方案，做好维护存量客户的同时积极拓展新客户，利用“元旦、春节”两节对客户逐一走访，不断夯实客户储备，深挖客户潜力。

三是扮靓厅堂，大力宣传，营销浓厚活动氛围。“开门红”活动伊始，支行全员迅速行动，采用线上线下结合方式进行强化宣传。线上通过微信、电话进行“开门红”一系列活动的宣传。线下通过进社区、进市场，向辖内群众宣传利率优惠等活动。

四是强化考核，精细管理，不断提升工作成效，充分发挥考核“指挥棒”作用，将重点任务考核到个人，通过“营销龙虎榜”定期亮成绩、比成效，营造浓厚勇争先进氛围。

（临商银行星火支行：扈星辰）