为总结回顾支行2022年上半年各项工作得失，统一全行干部员工思想，进一步明确2022年全年经营目标，动员全体干部员工认清形势，尽职履责、改变作风、奋力拼搏，圆满完成新年度各项指标任务。8月8日，临沭支行召开2022年上半年经营分析会议，支行全体员工参加会议。

会议共由四个部分组成：一是支行副行长传达学习总行2022上半年经营分析会议精神及相关文件，并代表支行安排部署下半年主要工作内容及经营目标；二是由各部室网点逐一汇报上半年经营情况及“正勇干树”主题实践活动推进情况；三是分管行长安排部署疫情防控相关工作；四是支行行长做总结讲话。

会议对下半年工作提出要求：一是“保总量”，支行年初制定的主要经营指标和计划必须确保完成。二是“调结构”，调整资产、负债等主要指标结构，特别是资产结构的调整上。三是“打基础”，包括项目储备、结构调整、内控制度建设、风险管控、不良清收等基础工作。四是“抓储备”，项目储备包括贷款储备和存款储备，做好今年项目储备工作，跟上总行的工作步伐和节奏。五是“清不良”，此项工作是支行工作的重中之重，各网点要依据安排的不良清收的工作目标和任务，全力以赴完成不良清收任务。

（临沭支行：王怡霖）