自总行全面启动“精品茂”私域商城营销活动以来，临商银行商城小微支行迅速响应总行相关部署，紧跟总行“1144”发展战略，凝心聚力，稳抓落实，取得良好成效。截至8月31日，支行累计营销“精品茂”私域商城122户，开通支付91户，产品上架3户。

一、强基固本，凝心聚力

在“精品茂”私域商城营销活动启动后，支行第一时间召开了专题研讨会、全体职工大会，组织全员进行多场培训学习，积极安排部署“精品茂”专项营销活动，确保活动内容传达到位。

一是制定详细的营销方案及奖惩措施，调动全体员工参与“精品茂”业务的营销热情、积极性，强化员工责任意识；二是成立三支营销团队，确定人员分工及营销目标群体，划分各团队负责区域；三是充分利用晨会时间学习“精品茂”业务开通流程、营销话术以及业务实操演练，做到每日调度、每周通报、每月总结；四是按时组织经验分享交流会，帮助员工熟悉业务流程，分析研判业务痛点难点，分享客户营销经验，以老带新，一对一帮扶，提升业务学习效率。

二、真抓实干，攻坚克难

在营销活动开展初期，营销团队重点筛选与支行有多项业务合作的优质客户完成“精品茂”私域商城开通，比如支行合作的贷款业务、扫码收单以及POS机客户等。同时，支行以供应链核心企业为突破口，寻找供应链上下游客户积极营销，不断拓宽“精品茂”获客渠道。这种营销模式不仅帮助客户解决了生产经营环节的痛点难点，也为我行更好的了解客户经营情况带来的关键信息。

三、潜心打磨，提升质效

通过前期的精细化部署安排，支行“精品茂”私域商城营销在开通户数方面取得率先突破，但进入八月份后，却在开通支付、上架使用方面进展缓慢，针对这一情况，支行对已开通“精品茂”私域商城但尚未完成产品上架的商户开展了专项营销攻坚。

支行安排专人每日跟踪后台数据，及时梳理未开通支付的商户清单，落实责任人，督促营销人员及时跟进，潜心打磨“精品茂”业务，稳步提升商户开通支付比率，为后续的商户商城装修和产品上架奠定基础。

下一步，商城小微支行将进一步探索营销策略，改革升级营销模式，提升业务质效，积极推进“精品茂”私域商城营销及产品上架工作，为打造临商特色核心竞争力，实现全面数字化转型贡献更大更强的力量。（临商银行商城小微支行：袁月）