企业文化认同感是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。企业认同感有以下几种类型：(1)情感认同：主要指员工对企业的支持和参与程度有多强；(2)依存认同：主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度；(3)规则认同：主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。企业认同感对企业具有重大价值，高企业认同感能大幅降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，当指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率。建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

认同一个企业，首先应让这个企业的员工认同这个企业的企业文化，因为企业文化是这个企业精神面貌的对外反应，如果这个企业的员工认同这个企业文化，则这个企业的员工在企业中不论做什么工作都会如鱼得水一样的舒心畅快，并且有源源不断的工作激情；相反，如果不能认同这个企业的企业文化，则每天上班不自觉得就会带上一个精神枷锁，从而导致不论什么工作做起来都是枯燥无味，做什么都感到无法投入。

优秀的企业文化可以引导企业员工积极向上，更能激发员工对工作的热情和积极性，从而让企业活力得到最大的提升，让员工发自内心的去维护这个企业。就拿阿里巴巴在美国上市时，所有的员工都准备庆祝活动，但这个庆祝活动并不是阿里巴巴公司从总部下发的命令要求组织的，而是员工自己自发组织的，我认为这就是企业文化认同感的一种表现，因为他们从心里认为自己是这个企业的一部分，这是属于他们的胜利，是他们值得去自发组织庆祝的企业胜利。

如何让企业文化在企业中得到企业员工的认同并引起共鸣，从而让整个企业的活力得到最大提升，就不得不谈到如何做才能得到员工认同。

想让企业文化得到企业员工的认同，首先要能让这个企业文化反映出大家的心声，而不只是泛泛的去唱一些假大空的高调，也许一些看上去并不起眼的话语却是最温暖员工心灵的鼓励，如“临商是我家，发展靠大家”、“今天不努力工作，明天努力找工作”、“共历风雨路、临商伴您行”这样的宣传话语往往都是对员工就像夏日中一杯清凉的绿豆汤、冬日里一杯温暖的开水一样舒心，会让员工在看到这些文化标语后不自觉得产生微笑，这就是员工对企业文化的最大认同感。

第二，企业文化要深入人心需要领导榜样。领导榜样代表着企业的标杆高度，是每一个员工为之努力的指向标。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这实际就是对领导榜样的最好形容，军队中总是有某某连队的前身是原某战役的尖刀连队或英雄荣誉连队的说法，而这样的连队往往是新兵渴望加入的连队，同样这支连队所在的部队也是新兵们所希望加入的部队。好的企业文化就像部队的荣誉和传统一样为大家所向往。这就说明好的榜样可以让企业文化更加深入人心，产生更大的认同感和凝聚力。

第三，想让员工对企业文化有认同感，必须时刻维护企业文化，不能对破坏企业文化的言行听之任之，不做任何的反应，尤其是领导不能漠视损坏企业文化的行为，应在影响企业文化前做出反应，才能使大家对企业文化有更高认同感。

第四，企业文化是一个企业由内而外的一种展示，一定要先深入员工内心，员工在外面时才会自然表现出来，定期的塑造培养才会将企业文化的内涵慢慢融入到每一位员工的内心，让员工在潜移默化之间慢慢接受并形成习惯展示。

综上所述，想让企业文化更好的成长，更好的在员工心理扎根发芽，培养员工对企业文化的认同感是最重要的，只有企业员工认同的企业文化，才会共同的去维护这颗企业文化的大树，而领导就像园丁一样应及时将影响企业文化成长的有害附着物清除掉，才会让这颗大树茁壮成长。

（临商银行太平支行：李亮）