近日临商银行市中支行营业部利用周三例会集中学习了《潍坊分行基于市场链管理的全员营销理念》，通过学习潍坊分行先进的营销手段和措施，我们了解到培养全员营销文化和意识的重要性，但对支行来说最重要的是逐步探索形成一套适合自身发展的全员营销发展模式。

在日常工作中充分激发全员营销积极性的同时，要避免一刀切的注重指标效益，更要注重经营生态的健康发展，注重培养良好的积极向上的工作氛围。避免出现因营销任务高压、指标执行流于形式或考核不合理等因素造成的负面情绪激增情况，注重员工的长远发展和业务的稳健推进。要适度适时的合理加压，根据每位员工的特点发挥每位员工的特长。注重培养、建立坦诚的文化氛围，行领导班子要率先垂范，让员工畅所欲言，及时纠偏，加大对员工专业素质的培养，只有这样才能发挥每个人的主观能动性，逐渐形成全员营销意识，更好的为支行的发展不断的添砖加瓦。

（临商银行市中支行营业部：焦广广）