为掌握和规范内部资产管理，提高资产利用率，临商银行滨海支行精心组织，集中精力扎实开展存量资产盘点工作。
一、成立清查小组，统筹安排。为确保资产盘点工作落实到位，该行成立资产盘点清查小组，清查小组由综合管理部牵头，其他各部门负责协助此项工作顺利开展，统一协调，明确责任及目标，负责管理及使用资产的具体盘点，妥善安排好参与盘点工作。
二、制定清查方案，分步实施。该行制定清查方案，利用轻松盘点APP软件下载手机上统一扫码以实地清查物品进行盘点，认真细致地核对资产数量、规格型号、使用状况、使用保管人等重要信息，真实客观反映所使用、保管的实物状况，确保账表、账账、账实相符，在规定时间内提时完成清查。
三、统一盘点验收，确保效果。通过对报废、闲置、无使用价值的资产进行检查清点，按规定申请审批处置，有效降低无效资本占用，提高资产的间接创利能力。此次固定资产清查盘点工作有助于支行进一步摸清资产情况，同时，对提升资产精细化管理起到了积极促进作用。
（临商银行滨海支行：杨清君）