为总结前期各项工作，部署下一步目标任务，临商银行罗庄支行组织召开8月份业务经营分析会，支行班子成员、辖内各经营支行行长、支行各部门负责人参加。
会上，辖内各经营支行、各部门负责人汇报了当前各项任务完成情况及下一步工作计划，支行各班子成员对重点工作进行安排部署。
会议要求：一是要抓好个人业务转型，利用末端考核提高全员营销意识，同频共振、群策群力；二是要抓实存款营销，一方面继续维持好与存款大户合作，保持原有存款稳定，一方面优化普惠金融站建设，做好中心站调研、评估、选址，提升储蓄存款份额；三是要抓严员工管理，扎实推进“内控合规管理建设年”“行业规范建设提升年”两项活动，强化重要岗位、重点人员的监督管理，筑牢风险防控防线；四是要抓细成本管控，加强费用的审核及使用管理，压降可控成本，对明显属于不切实际的铺张浪费行为坚决予以制止。
（临商银行罗庄支行：吕阳）