经过总行前期对“阿米巴经营”模式的培训与推广，市中支行充分认识到推行“阿米巴经营”模式对深化我行内部改革，增强经营活力的重要意义。
通过市中支行党委会讨论，我行决定在市中支行全行范围内逐步推行阿米巴经营模式。以加强支行人才建设为切入点，吸取自愿参加的同志，通过竞聘的方式，建立一套虚拟的组织划分机构，培养一批业务精、营销强、善管理的年轻干部队伍。按周、月、季分别开展学习研讨会，定期梳理查找工作中不生息的业务、资产、项目与人员，将存款、贷款、不良贷款、营业净收入、收入成本比、EVA等质效指标考核纳入经营会计全过程，精准施策，同时采取即时奖励与过程激励，调动全体员工的工作积极性，将各种产品资源效能发挥至最大化，最终达到营业净收入及经营利润提高，营业费用降低，员工收入及福利费提高的良好局面，将市中支行打造成一家业务发展快、资产质量高、员工幸福感强的社区支行。
（临商银行市中支行：王丛）