肥西农商银行创新审计方式，将内部审计监督职能与纪检监察职能有机结合，相互联动形成检查合力。起到相互补充、相互促进作用，对员工违规、违纪、违法行为起到一定的震慑作用，充分发挥内部审计监督的权威性，从而提升内部审计质效，为农商银行稳健、健康、持续发展保驾护航。
成立组织完善制度。内部审计部负责人兼职纪检委员，为纪检监察与内部审计合并检查提供有力保障。在制度中明确规定违规、违法、违纪可疑线索的检查、移交、处理程序、信息沟通、嫌疑人约谈、结果反馈等内容。当纪检监察部门得到可疑信息及时反馈给内审部门，内审部门第一时间赶到现场，调查取证，获取相关证据，对证据的出处、金额、地点、责任人相关信息明确注明，并确保证据的真实性、完整性、可靠性，工作底稿经单位负责人签字认可，并下发事实确认书给直接责任人签字。事后妥善保存检查资料，将检查成果涉及到违纪、违法的行为移交纪检监察部门处理，并约定责任人谈话、签字、处理。不断强化监督检查的力度和深度，进一步提高工作质效。
加强信息沟通，有效预防违规违纪违法行为的发生。为加强信息共享，充分利用审计成果，内审部及时将现场审计、非现场审计的成果。如：信贷业务风险点、财务收支违规行为、内控管理控制失效、员工自办业务、员工账户大额、频繁交易，一人持有多张易贷卡、涉嫌洗钱行为等问题建立台账，并及时进行分析、研究，找准其存在的原因问题和薄弱环节，有针对性地提出整改意见和解决办法，并及时将信息与纪检监察部沟通交流，对涉及违纪行为由纪检监察部处理，采取约见谈话、会上反思、纪律处分等多种方式对相关责任人作出处理，为农商行合规经营，稳健发展奠定基础。
通力合作齐发力，提高审计检查质效。内审部联合纪检监察部、合规与风险管理部对全行44个营业网点开展全覆盖检查。检查内容涉及内部控制方面、财务运营方面、存款账户方面、反洗钱方面、信贷管理方面、消费者权利保护方面、“70条严禁”执行情况等6个方面。针对检查发现的问题实行“三单”制管理，即问题清单、整改清单、责任清单，并制定整改措施、整改时限。对应整改未整改，整改后出现屡查屡犯问题的将严肃追究相关人员责任，并作为“三好银行”标准网点规范验收及支行行长年度履职评价依据。通过全面深入多项检查，员工合规意识明显增强，2018年12月底业务差错率为万分之0.06，比上年同期下降万分之0.6，取得显著成效。