近日，全省农行2019年“春天行动”总结表彰暨业务转型视频会议在合肥召开。受刘加旺行长委托，省分行党委副书记、副行长黄瑞三作工作报告，省分行领导汪晓健、刘聪盛、耿志强出席会议。会议通报了2019年“春天行动”综合、零售、对公综合营销活动执行情况，对20家对公业务突出贡献奖支行、120家零售业务卓越网点提出表扬，分13个批次现场颁发了综合营销活动各类优胜奖项。
会议指出，开年以来，各级行、各部门、各条线紧紧围绕加快实现“321”战略愿景，坚定首战必胜的信心决心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的紧迫感，抢先抓早、众志成城，实现了春天行动竞赛奖项的“大满贯”和“开门就红”的既定目标。一是春天行动荣获综合、对公、零售“三个第一”。二是主体业务实现份额、贡献、计划“三个提升”。三是业务经营呈现区域、产品、量质“三个均衡”。
会议认为，2019年“春天行动”有4个方面经验值得认真总结：一是必须坚持未雨绸缪、抢先抓早的前瞻打法。二是必须坚持依靠基层、激发全员的根本路径。三是必须坚持量质并举、统筹平衡的战略思维。四是必须坚持高标定位、务求必成的拼搏精神。
会议从6个方面部署了下一阶段重点工作。一要把握好数字化转型的切入点。进一步明确网络金融条线职责和转型评价标准，形成全行协同作战模式，强化专业队伍建设。二要把握好两户建设的着力点。绘制好一张营销视图，营销好两类重点客户，落实好三项重点工作。三要把握好综合营销的侧重点。做大全量金融资产规模，加快资产业务综合化发展，推动零售重点产品可持续发展，持续加大贵宾客户拓展。四要把握好普惠金融的薄弱点。提高白名单客户转换率，加大新产品推广力度，加快尽职免责落地。五要把握好经营管理的风险点。有效推进运营案防和银行账户行政许可取消工作，规范中间业务收费管理。六要把握好党建经营的融合点。积极做好金融扶贫工作和巡视整改工作，确保整改到位。
会议强调，无论是加快转型步伐还是夯实客户基础，无论是接续开展营销还是强化巡视整改，各级行党委思想认识要高度统一、步调行动要高度一致，做到组织推动到位、资源保障到位、氛围营造到位。
农行安庆、合肥、阜阳分行发表获奖感言，阜阳分行、合肥经济技术开发区支行就落实对公客户基础建设年活动作表态发言。省分行网络金融部、个人金融部、公司业务部解读了数字化转型、“万马奔腾”综合营销、对公客户基础建设年活动相关工作方案。