山西省联社发挥支持“三农”“扶贫”的引领作用，引导其县级机构准确把握在当地银行体系中的差异化定位，发挥优势长处，以支农支小为工作轴心，让自身的发展方向和经营重点与当地经济总量和产业特点相适应。二是调整信贷结构，让信贷资金由“大”向“小”、由“虚”向“实”转变，确保有足够的资金投向“三农”和小微领域。三是严格考核落实，让市、县两级机构、高管人员的绩效系数、选拔任用与支农支小的规模质量相挂钩，让考核结果充分发挥作用。
加快体制机制破立改革。一是把党的领导融入公司治理机制，董（理）事会要围绕县域“三农”和小微的特色和需求明确发展规划，单列信贷规模。农商行在改制过程中，引入认同战略定位、兼具资金实力的优质法人，凝聚支农支小合力。二是把“三基建设”与“三级授信体系”搭建充分结合，完善农村金融服务站（社区）、区域办贷中心和县级授信审批中心的职责功能，实现县域有服务中心、乡村有站点、村村有联络员的目标。三是完善风险防控机制。县级机构把好前端营销调查这个核心关口，做好中端审查审批这个关键环节，用好后期监测堵漏这个有效手段，逐步破除信贷业务办理过程中意识淡薄和检查不到位、问责不到位等问题。
加速信贷模式创新升级。一是借助“三个全覆盖”推进的有利契机，将已成熟上线的APP进行优化推广。二是深挖“银税”“银保”“银担”“银商”合作潜力，让双方的客户更多的享受到在业务互融互通过程中带来的便利和实惠。三是加快信贷科技投入力量，坚持顶层设计引路，分层实施补充，让信贷业务发展有充足的科技力量支撑。
强化信贷人员队伍建设。一是合理增加专业化人才的引进和培养，从多维度强化信贷人员的整体素质。二是壮大客户经理队伍的同时探索开展小额分散贷款客户的集中化管理，解决部分办贷机构历史贷款客户多、客户经理平均管户多、信贷管理成本多的“三多”问题。三是强化信贷从业人员的合规意识，努力打造一支以秉持先进信贷文化，具备先进信贷技术、充满改革创新劲头，勇担农信发展重任的信贷队伍。
（山西省联社供稿）