近日，农业银行安徽省分行在合肥召开全省农行2019年一季度业务经营分析会议。省分行党委书记、行长刘加旺作工作报告，省分行领导黄瑞三、汪晓健、章向东、赵建萍、刘聪盛、耿志强分别联系分管工作作点评发言。各二级分行行长、省分行各部室副总经理以上干部参加会议。
会议指出，年初以来，全省农行认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕总行党委治行兴行“六维方略”和省分行党委“321”战略愿景，奋发有为、务实创新、勇于争先，圆满达成“开门就红”的预定目标。一是存款增量再创新高。二是投放节奏显著加快。三是中间业务大幅增长。四是业务联动加力提速。五是经营质效同步改善。六是管理基础不断夯实。
会议要求，全行要认真总结一季度工作得失，针对问题短板和薄弱环节，对照年初会议部署的“六大着力点”，逐项定位、定标、定法，确保存款组织、资产组合、服务三农、增收创效、风险防控、党建统领“六大能力”同步提升，确保“时间过半、任务超半”，确保存、贷、中收、不良等主体指标同业领先、系统靠前，确保平安运营无事故，为三季度加速冲刺“定大局”、全年再创新佳绩，提供坚实支撑。
会议从“客户账户建设、服务实体经济、三农金融扶贫、中收提质增效、重点领域风险、党的政治建设”六个方面，部署了二季度重点工作任务。
会议强调，当今世界正面临“百年未有之大变局”，银行业也进入创新转型的关键期。全行要以变应变、主动求变，正确处理数字化转型过程中破与立、发展与再造的关系，按照总行党委“互联网化、数据化、智能化、开放化”的转型策略，继续决胜掌银、推动网点转型、强化整合营销、再造服务模式、挖掘数据金矿、完善工作机制，推动安徽农行数字化转型走在系统内前列。
安徽省农行党委副书记、副行长黄瑞三作总结讲话。各二级分行逐一汇报了一季度业务经营管理情况，财务会计部、资产负债管理部、风险管理部作通报点评。