在2026年行业深度调整的背景下，土地市场呈现鲜明的“国进民退”态势。当多数民营房企选择收缩战线、暂停拿地以“活下去”时，一家发轫于浙江的房企却逆势杀出重围。

据最新数据统计，2026年前四月，浙企保亿置业凭借14.1亿元的权益拿地金额，稳居全国房企拿地百强第89位。在百强房企拿地总额同比近乎腰斩的行业寒冬中，这一排名不仅意味着市场占位，更是一家民企经营韧性的直接体现。从早期深耕家电的贸易商，到如今跻身全国销售百强（第90位）的品质房企，保亿置业的崛起轨迹，为行业提供了一个关于“克制与专注”的经典范本。

两次关键转身：实业基因与地产赛道的化学反应

浙企保亿的成长史，本质上是创始人莫剑荣对时代风口的精准捕捉史。

上世纪九十年代初，市场经济初兴，莫剑荣辞去国营厂稳定工作，从温岭奔赴杭州，白手起家创办华荣电器。彼时家电业处于供不应求的卖方市场，华荣电器迅速崛起，年销售额突破5.5亿元，稳居浙江本土家电龙头行列，甚至成为苏宁等巨头的上游渠道商。

然而，在家电事业如日中天时，莫剑荣敏锐感知到行业瓶颈：全行业利润率滑向2%-3%的低谷，而彼时全国住房商品化改革正拉开序幕。2001年，莫剑荣做出关键决定，通过兼并杭州高新房地产有限公司86%的股份，正式叩开地产大门。

转型初期，保亿并未急于扩土，而是依托家电实业的稳定现金流为地产输血，形成了“实业托举地产”的独特发展模式。直至2009年，“浙江华荣集团”正式更名“保亿集团”，标志着这家浙企彻底完成从商贸巨头到品质房企的战略转型。

浙商式克制：在“不做什么”中构建护城河

回顾过去十年地产狂飙期，闽系及部分浙系房企靠高杠杆冲击规模，而浙企保亿始终是行业里的“异类”。莫剑荣曾自评“保守”，但这种保守实则是对行业规律的敬畏。

在战略布局上，保亿坚持聚焦一二线核心城市及优质三线城市，深耕城市始终保持在十余座，不盲目撒网。在产品端，专注高端改善赛道，主攻商业大平层与低密叠墅，拒绝高周转下的产品复制。

这种克制在行业下行期展现出巨大价值。当高杠杆房企陷入债务危机时，保亿凭借健康的资产负债表，得以在2024至2026年间从容逆势补仓。从2024年杭州底价试水，到2025年宁波、西安高溢价拿地，再到2026年杭州闲林地块6天公示规划，保亿的拿地节奏从防守转为主动进攻。

多元资金底盘：温商信用的现代演绎

这家浙企逆势扩张的底气，根植于其独有的资金保障体系。这背后是温商“家族抱团、诚信立业”的传统信用逻辑。

通过梳理项目股权结构可见，莫氏家族以LP（有限合伙人）身份出资赋能，体系内的贝加投资作为GP（普通合伙人）负责操盘，吸纳大量杭州、台州等地的优质民间产业资本。这种依托商业信誉与市场化股权合作的模式，在银行信贷收紧的当下，为保亿提供了稳定、灵活且低风险的资金补充渠道，跳出了单纯依赖金融机构输血的传统路径。

从“活下去”到“强起来”

从家电到地产，浙企保亿置业的成功不仅在于踩准了每一次时代风口，更在于其将实业思维中的量入为出、稳健经营刻入了企业基因。在当下房地产行业从“规模竞赛”转向“生存竞赛”的节点，保亿置业以杭派精工为核心标签，正凭借扎实的资金底盘与过硬的产品力，开启高质量发展的新阶段。这家从浙江走出的民企，正在行业洗牌中书写属于自己的周期突围样本。