6月28日晚间，红豆股份发布人事变更公告，董事王昌辉出任红豆股份总经理。“80后大学生接任红豆股份总经理”新闻在网上迅速刷屏。

红豆股份为何要选一名80后大学生接任总经理？作为一家上市公司的总经理，王昌辉如何回应公众关切？带着疑问，记者电话采访了王昌辉。

王昌辉19年前入职红豆，在红豆“凭业绩和能力说话”的用人机制下，王昌辉从一线销售员一路干到科长、销售经理、厂长、连锁总监、红豆童装有限公司总经理、红豆股份总经理。善于学习，敢于创新，丰富的一线销售实战经验，洞察消费者的市场驾驭能力，是王昌辉履历留给记者的第一印象。

就任总经理后，王昌辉充满信心地表示，“将坚定不移地按照‘三自六化绩效年’的总体部署，以绩效提升为总抓手，做优产品，做深市场，做强渠道，带领红豆股份在新起点上再出发，新目标上再奋进，用优异业绩回报股东和广大投资者的热切期待！”

为何有坚定的信心？我的信心首先来自于红豆股份多年的健康稳健发展。王昌辉说，近年来红豆股份积极以“进化”为重点推进全面发展，推进“自主创新、自主品牌、自主资本”的“三自发展”理念，深入贯彻“六化”——“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”。在制度体系保障上，多年探索实践的“红豆模式”，更是引领红豆股份持续发展的“定海神针”。我的信心还来自于前任领导团队在运营、人才、信息化等方面打下的坚实基础，为发展赛道储备了动能。王昌辉说，男装行业机会巨大，我们要紧跟趋势加速进化，找到品牌差异化定位，借助新技术加速进化，“用互联网思维把传统行业再做一遍”。

上任后怎么干？营销作为王昌辉的长项，一直牢牢把握两手抓，一手抓用户，一手抓爆品。基于红豆股份目前的品牌定位，王昌辉表示：“下阶段主要是以用户为中心去考虑问题，基于用户去做产品研发、渠道开发、营销推广，在价值链的各个环节中去强化用户链接。”抓爆品的关键是基于用户需求的品类研发，爆品自带流量、自带传播力，有效提升门店的成交转化和复购。

同时，聚焦配称，提升组织活力。王昌辉说，经过多年的积累，红豆股份在渠道、人才等方面储备了大量资源，明确品牌差异化优势，以数据指导经营，聚焦区域，开展聚焦配称，发挥团队力量，集中优势兵力打歼灭战，助力业绩快速提升。

无论前浪后浪，红豆股份都在乘风破浪，砥砺前行！王昌辉表示， 公司整体发展上，公司仍将持续坚持“重点发展红豆男装连锁专卖业务，加速实施智慧化建设，推动公司向‘智慧创造运营’经营模式转型”的发展战略，致力于成为男装行业领军型企业，推进红豆股份发展行稳致远。