农业银行安徽省分行召开12月二级分行行长工作会议

 

会议指出，2018年各项业务圆满收官已基本成为定局。2019年内外部形势的复杂性在提高，总行领导和部门的期望值在提高，同业的关注度也在提高。全行要认清形势、理清思路，统一思想，统一步调，提前谋划好2019年“开门红”各项工作。关键要处理好十个方面的关系。

 

一要处理好收官与开门的关系。坚持“下级服从上级、部门服从全行”，强化系统执行力和任务计划严肃性，不折不扣完成省分行下达的各项目标任务，完美书写2018年。二要处理好发展与控险的关系。用正确方式、想正确方法，靠更好精神状态、更多努力付出、更管用方法措施，努力化解各种经营压力。三要处理好数量与质量的关系。在资源受到约束、条件受到限制的情况下，关键要抓住事物的主要矛盾和矛盾主要方面，发挥好主观能动性，做好平衡、做好统筹。四要处理好增量和存量的关系。要搞清楚增量从哪里来，做好市场细分，增强把握机遇的敏锐性、参与竞争的攻击性，培养敢于挑战同业、敢于拼抢市场的“狼性”。五要处理好绝对额和相对额的关系。无论大行小行，衡量工作好坏最主要、最优先的标准也是市场份额，无论是存款、贷款，还是中收、卡分期等各方面，落后的就要追上，领先的更要保持。六要处理好劳苦与功高的关系。所有业绩，肯定要通过辛勤工作来取得，但不能简单把“劳苦”和“功高”画等号。无论付出多少辛劳，归根结底都是为了解决问题，都要有业绩、都要干到点子上。七要处理好严管与厚爱的关系。必须坚持从严治党、从严治行，严格遵守中央八项规定，尤其要加强对新提拔年轻干部的管理。同时，强化责任担当，注意区分不同情况，既严管又厚爱。八要处理好眼前与长远的关系。必须坚持长短结合，既立足眼前，沉下心来，脚踏实地抓好当前各项工作，又要登高望远、把握大势，绵绵用力，进一步夯实客户基础、管理基础、队伍基础。九要处理好目标和结果的关系。对已经确定的愿景、规划，要有具体的计划和行动方案，直面问题、真抓实干、解决问题，不能“鸵鸟心态”、盲目自信，不能空喊口号，“只传球不射门”。

 

十要处理好党建与经营的关系。党建工作要与本职岗位、基层实际、业务经营紧密结合起来，明规矩、守底线，抓班子、带队伍，抓发展、控风险。

 

会议号召，各级行、各部门都要结合实际、认真思考，既在思想觉悟上“高上去”，不忘初心、牢记使命，又在工作实践中“沉下来”，攻坚克难、开拓创新，圆满完成2018年各项工作任务，为2019年开门就红奠定坚实的基础。