肥东农商银行：“六个统一”优化岗位设置

 

一是岗位设置与人员管理相统一。人力资源部根据总行的战略目标合理设置机构，岗位职责由全行工作人员共同承担，通过科学的研究，做到每个机构执行对应的机构职能，每位员工承担自身的岗位职责，工作岗位设置的原则做到以事为中心，人岗匹配，建立全面覆盖所有组织、机构和岗位的职责文件及岗位说明书。

 

二是做到最低岗位配置与不兼岗、不混岗相统一。通过充分的调研及对基层网点的走访，在人员不兼岗、不混岗的前提下，对全行员工的岗位的设置严格遵循最低岗位配置原则，充分做到调动全员的价值，节约成本，提高效率，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使得机构与人员达到精简统一。

 

三是做到德能绩才与对应的岗位相统一。针对每位员工自身的教育背景、工作能力和日常表现，结合个体素质的差异，在安排岗位时，根据员工的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。当差异非常大时，需要充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，做到人尽其才，使员工在任职的岗位上取得显著成效。

 

四是做到承担职责与相应的权力相统一。为让员工富有责任心，使命感，分配工作任务具体责任到人，但是给予责任人相应的权力，使其促成考核任务的达标。每个工作岗位离不开职、责、权、利这四项不可或缺的因素，有责任无权力，工作成效员工工作难以取得；有权力无责任，将会导致员工滥用权力。因此，在岗位优化时明确每一个成员的职务、权力和相适应需承担的责任。

 

五是做到互相分离与相互制约相统一。从防范风险的角度出发，在组织设计及职务安排上，将不相容岗位分别安排给不同的人员、甚至不同部门，形成一个相互监察、相互牵制、相互核对的业务机制。例如：授信评审部中审查贷款的岗位，则与业务管理部办理信贷业务的职责相分离，业务经办岗位与审核稽核岗位也相分离，做到相互制约，有效防范风险。

 

六是整体优化与动态调整相统一。岗位设置的优化工作不是一层不变的，随着经营战略与组织目标的调整，整体是个动态的过程。为此人力资源部需要根据党委的战略导向，整合资源，形成合力，加强沟通，对于岗位的设置及调整做到适度整合，深度挖掘，将政治素质高、业务能力强、服务意识优的人员配备到合适的岗位，发挥优势做到人力的优化，岗位的合理，促进员工能够提高业务能力和服务能力，使得组织战略目标及时达成。