建行安徽省分行营业部“四举措”加强特派员管理

 

一是突出问题导向，进一步找准履职定位。特派员的主责定位是监督执纪问责，突出问题导向，聚焦主业，历练发现问题的本领，提升履责能力，瞪大眼睛、拉长耳朵，千方百计通过多种方式、多种渠道，发现违规违纪违法问题线索，并及时向纪委报告，把严明纪律、监督权威体现在日常管理工作中。

 

二是突出责任导向，进一步增强履职担当。不断增强责任意识，聚焦工作职责，发挥派驻作用，敢于担当、勤勉尽职、主动作为，把“监督”这个第一职责扛起来，敢于较真碰硬、敢于亮剑、敢于斗争，不断推动全面从严治党、从严治行在基层落地。

 

三是突出素质导向，进一步提升履职能力。不断提升业务素质，提升发现问题能力，提升运用“四种形态”能力，提升归纳总结提炼能力。在学中干，在干中学，在学习中思考，带着思考学，带着问题学，同时，在实践中历练，多干多学，持续提升素质能力。

 

四是突出质量导向，进一步强化履职效果。不断增强质量意识，不能满足于工作做没做，也不能满足于工作做了多少，关键看做了多少有用的工作。坚持做有用的工作、有意义的工作，因地制宜、因时制宜的开展工作，确保取得实实在在的效果。