撬动姚荣君：授“企业”以鱼不如授其以“渔”

从姚荣君第一次在北大讲课，到他带领团队创立撬动企业战略咨询，距今已经过去了十多年。在这十多年间，姚荣君始终坚信”授人以鱼不如授人以渔“，他也一直带着这个理念帮助中国的企业发展。

十多年来，姚荣君及其团队越来越成熟，在激烈的市场竞争中，他们用实战的案例系统的课程，帮助了众多的中国企业实现可持续增长。

十几年前，姚荣君在课堂上读到迈克尔·波特，迈克尔·波特第一次把战略从运营中区分出来，杰克·特劳特将竞争界定在顾客心智之中，好像领受到某种启示，心潮澎湃，姚荣君和他的团队急迫地想把这些重要发现付诸实践。

2010-2015，姚荣君及其团队在北大讲课时，很多企业家觉得他们是一盏明灯。

 

但是对于姚荣君的团队来说，他们也不知道这盏灯能照亮多远的前路？在现实中，好像总是少了一些激动人心的案例。

在封闭的洞穴里，这盏灯再亮，也照不见外面的世界。理论界的前辈们已经完成了最艰难的工作，但是哨声和呐喊还不足以唤醒众人，最终姚荣君的团队决定做站在巨人肩膀上的人，让光透进来。

只有看见，才能相信；只有相信，才能唤醒。

2010年以来，姚荣君及其团队一直在借助课堂扩大他们的光亮。他们始终坚信，课堂连着战场，战场就是课堂。

战略是干出来的。相比兵法，姚荣君的更想带更多人进入他们上过的战场。零距离感受过炮火的冲击，才能生发出突围的决心和力量。

2020年，姚荣君的团队带着从五个百亿案例中解构出的新知新法，成立“撬动大学”；2021年创立撬动企业战略咨询公司，开展集咨询、教学及资本为一体的企业战略咨询业务。

 

改革开放40年多年来，企业家激荡沉浮。对一个企业来说，百亿，是抵达新商业文明的摇橹，是迈向行业龙头的金线，是一条构建竞争力的护城河，更是一个吸附各种资源的引力中心。

每个细分市场都存在着“百亿机会”。对于撬动企业战略咨询来说，用当下印证过的成功、打赢了的战役，和中国最饱含创新精神的企业家一起，布道百亿案例，“让天下没有难做的企业”是他们的使命。

时代的灰已经落在每个人的肩上，疫情以来旧世界的加速更新每一天都在进行。在撬动企业战略咨询看来，找到新世界的支点，才能为自己的事业撬动一个新的未来。

如果传授打造“百亿企业”的实践真知，将同一时空下“反常规增长”的案例通过独特的教学方式，传授给更多企业，培养具备战略能力的企业领袖和团队，让企业自己学会正确地增长是撬动大学的初心的话。

那么以新环境、新人群、新打法为核心，赋能优秀创业者，创新新经济和新消费品牌，推动社会进步，则是撬动企业战略咨询的初心。

 

 

而对于姚荣君来说，无论是开创战略定位学还是和团队创立撬动企业战略咨询，他向前的脚步从未停止，也从未忘记那颗深藏在胸膛的初心。