疫情期间逆势增长，独角兽新瑞鹏打造“中国宠医第一股”
随着美国公众公司会计监督委员会(PCAOB) 2022年审查监管落地,国内疫情防控政策调整,外资对中国资产的信心已大幅回升。近期,中概股赴美上市明显回暖。
其中,旗下拥有1942家宠物医院的新瑞鹏宠物医疗集团首次公开交表,公司计划申请在纳斯达克以“RPET”代码上市,摩根士丹利、瑞信、中金公司以及瑞银担任联席主承销商。
招股书显示,新瑞鹏集团总收入从2020年的30.83亿元人民币增长至2021年的47.837亿元人民币(6.725亿美元),同比增长59.0%;从截至2021年9月30日止九个月的人民币33.997亿元,增加26.9%至截至2022年9月30日止九个月的人民币43.151亿元(6.066亿美元)。
据悉,新瑞鹏先后获腾讯领投,碧桂园创投与德国医药企业勃林格殷格翰战略投资,雪湖资本、OrbiMed、Aspex Management、Lake Bleu Capital(清池资本)等多家海内外机构跟投。2022年底,继2020年全球制药巨头勃林格殷格翰成为股东后,新瑞鹏再次获得了全球知名食品赛道巨头雀巢的战略投资。
新瑞鹏凭何成为国内宠物医疗机构上市第一股?
基于公司治理结构基石,引领行业人才,践行可持续发展
当企业规模发展到足够大之后,企业本身实际上开始脱离了企业控制人“自动运转”,企业逐渐成长为由客户、员工、股东组成的一个社会环境下的生命有机体。新瑞鹏融合后,开始构建现代化的企业治理结构,将企业使命、价值观和战略落到实处,为接下来的经营打下基础。公司搭建了分工明确、权责对等、有效制衡的公司治理架构,形成畅通协调、高效运转的监督、汇报、执行机制,结合企业文化价值体系的升级优化、内控体系的持续建设、内部管理制度的不断完善,有力推动公司治理体系的建立健全,进一步提升公司治理水平。行业的历史沿革和公司的股东结构,为新瑞鹏现代化的公司治理铺垫了基础。
根据披露显示,新瑞鹏(前身)早在2010年,即成立了公司制管理模式,根据行业特点,设立了员工持股平台。早期公司的股权合理分布,在发展过程中,新瑞鹏高度重视并践行分享文化,每年都设立股权期权激励,把企业发展的红利分享给更多的伙伴。
新瑞鹏在经营业务的同时,持续保持开放、吸收和进化的积极心态,通过引进标杆企业的成功经验、先进发展理念、优秀人才、工具方法等,先后从华为、华润等知名大企业引进多位高层和核心层的职业经理人,不断重构企业发展所依赖的文化、战略、组织、计划和流程,企业因此完成进化升级。
弘扬奋斗者精神,集合创造者的智慧,加快建设世界一流企业,让创造者和奋斗者引领企业发展,并分享企业价值,构建共建共享的现代化企业治理结构成为新瑞鹏长期以来的追求。
构建生态型网络组织,共建共享形成合力
宠物及宠物医疗是一个新兴的服务领域,覆盖地域广,是一个劳动密集型、知识密集型的行业,是一个伴随行业从业者能力积累长期发展的事业,具备高度集约化、管理体系&行业教育高程度投入、数字化等科技赋能性强等特征。
为此,新瑞鹏结合行业不同时期的人才结构特征,先建先行,持续探索、创新和实践,不断深耕企业现代化治理能力,在构建生态型组织、匹配核心人才队伍、调动人才积极性、潜能激发、组织文化氛围等发力,突出与创造者共创共享,建立了系统化的人才选育、发展和长期激励机制,推动奋斗者和创造者走上事业核心,为事业长远发展提供保障。
为了更好匹配集团战略发展部署,公司启动了“四横五纵”组织建设规划,基于各职能部门和区域业务深度融合的基础上,从管控模式、组织结构、关键流程、绩效管理、薪酬激励和人才管理出发,结合集团总部、大区/事业部、城市和分院的特征与需求,全面升级组织管理体系,紧抓人力条线管控与团队建设基础工作,深化各职能条线管控与人才队伍建设,实现集团和大区总部职能强化。
公司基于标准化管理体系和数字化平台能力,从强总部管控开始自上而下,由总部向大区、事业部、城市、分院层层递进,通过分工、授权、协同、赋能,公司组织形式向市场化网络组织转型,在各个层级各个维度,通过建设符合不同业务需求的市场化网络组织,形成不同量级的标准化运营能力,孵化平台赋能型的“小团队”业务。
生态型网络组织的价值追求在于“共创、共享”,因为公司的强总部中台,包括业务支持平台、技术支持平台和职能支持平台,提供业务拓展、商品供应、品牌营销、智慧医疗、数字化运营、团队建设、财务共享及培训赋能等相关的标准化管理基础,加上公司内部的“平台+小团队”式的市场化网络组织。这样,集团可以利用不同量级的标准化运营能力,给行业生态伙伴提供更好的赋能,创新业务模式、产品和服务,携手合作,共同成长,创造更多事业合作共赢的可能。
构建行业生态非一人之功,需要千千万万的人共同努力,新瑞鹏以现代化治理为“强引擎”,以共建共享汇智聚力形成合力,构建企业长期发展所依赖的核心竞争力。
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