袁小林认为沃尔沃只有夯实自身“体系”，才能实现逆势增长

在刚刚过去的2020年，沃尔沃累积在国内汽车市场销售了166300辆，同比增长7.6%，并收获了全球市场有史以来单一市场的最高销量。在经历了汽车产业的寒冬期后，沃尔沃能够有此销量，与沃尔沃亚太区总裁兼CEO袁小林的领导息息相关。

如何在这场危机之战中站稳脚跟，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林认为，对待不确定性没有特效药，一方面是夯实“体系”，把自己的体魄练好，提高自身免疫力，当“黑天鹅”发生的时候，自然抵抗力就好；另外一方面是始终保持警惕，企业管理要有站在悬崖边的危机感。

 

从销量表现中不难看出，2020年沃尔沃销量同比大幅增长，销售增速明显提升。时间足以见证沃尔沃汽车的成长。并入吉利集团后的十年发展历程中，沃尔沃深耕体系力，一次又一次的刷新销量纪录。优异的销量背后不仅仅是沃尔沃在产品力、营销、渠道等方面的突破，更是沃尔沃对"以人为本"理念的坚持，以及与中国消费者主流价值观契合的品牌"豪华观"。

对抗外界环境的骤变，人靠的是免疫力，而企业靠的则是体系力。强大的体系力为企业提供了纠错能力，抗风险能力和抗脆弱能力。让企业能够抵抗市场冲击，保持自身该有的节奏。

 

并购十年来，沃尔沃用"慢"换快，通过扎实的布局，形成强大的体系力。早在2010年，沃尔沃就设定的"稳定欧美，发展中国"的策略。时至今日，沃尔沃汽车已出口至全球超过80多个国家和地区。中国首个将产品出口至欧美成熟市场的豪华汽车品牌，中国制造的沃尔沃汽车出口量正持续增长。2019年，国产沃尔沃汽车出口至欧洲的数量同比增长1.8倍，已累计出口至34个欧洲国家。内外双循环，让沃尔沃相比其他合资豪华品牌，有了更强的抗风险能力。

为了打造更具战斗力的经销商网络，除了在疫情期间第一时间推出帮扶政策之外，沃尔沃还通过直售等方式优化经销商库存，提升经销商新车单车盈利。帮助经销商实现健康可持续发展。据了解，去年年终沃尔沃汽车的多款主力车型在上海、长沙、深圳等多地市场已达库存告急的程度，其中XC90更是在武汉门店脱销。体系力的打造，让沃尔沃不仅实现了销售数量上的增加，更实现了销售质量上的提升。而品牌与经销商网络双赢的局面，也进一步增强了品牌的向心力。

 

沃尔沃之所以能够收获如此傲人的销售业绩，得益于稳健增长的产品销量，以及健康盈利的经销商体系。2021年，沃尔沃还将继续鼎力前行，创造更多更好的成绩。