君智战略咨询将内部运营的领先优势转化为外部客户的认知

连续多年全球电动车销量第一的雅迪，国内羽绒服行业的第一波司登，国内婴幼儿配方奶粉的第一飞鹤……这些“第一”背后有一个共同的“军师”：君智战略咨询。短短几年间，这家扎根上海陆家嘴的中国本土咨询公司成功助力数十家企业实现增长，协助其中5家企业营收突破百亿元。

在这些成果转化的背后，离不开企业内外的充分理解与执行。

以波司登为例，要把波司登等于羽绒服这一认知嵌入顾客心智，就得坚持“全球热销的羽绒服专家”战略方向，从产品、渠道、终端形象等角度持续发力。如波司登与法国殿堂级设计大师高缇耶再度合作，推出波司登独创的风衣羽绒服，产品推出后上架几天就卖断货。

双十一活动期间，波司登品牌2020/21财年线上零售金额较2019/20财年同期比较录得25%以上的升幅。

“能够帮助企业激发品牌活力和团队力量，持续让顾客认可并选择，以赢得竞争，实现高质量发展的创新才是有效的、真正的战略创新。”高德康如此总结。

小仙炖鲜炖燕窝的创始人林小仙则表示，战略创新的目的是为了节约社会资源。

“一直以来，我对中式滋补都情有独钟，我认为中国人就应该用中式方法养生，然后从日常饮食中去获取健康的能量，这件事情做好了，能让消费者在获得健康的同时，降低社会医疗资源的消耗。”

她分享道，六年来，小仙炖一直围绕着如何让用户了解、知道、选择、分享来进行创新，时刻关注到用户的全链条行为。

“在供应链和企业运营方面，我们根据市场竞争、消费者需求，在君智专家的协助下定好战略后，在不同阶段找到了自己最高效的运营方式。”

2020年双十一活动期间，小仙炖销售额突破4.65亿，同比增长263%，斩获健康、滋补、燕窝第一名。

当前，不确定性已成为一种经济常态，企业的一项责任便是在不确定性中发现新的机会。但是企业需要意识到，自己认为的好与顾客认为的好之间并不是划等号的。把内部运营的领先优势转化为外部客户的认知，打造内外相互加强的战略系统，方能增强对未来的笃定性。

正是依靠战略创新，君智战略咨询近几年来帮助飞鹤等五家企业实现了百亿营收的突破。

有了定位精准的导航仪，还需要有经验丰富的航海家才能在变幻莫测的大海中乘风破浪，扬帆起航。同样地，有了逻辑缜密的战略创新理论，还需要有勇有谋的企业家将其付诸实施，才能在商海中劈波斩浪。