君智咨询三大创新 实现中国战略咨询的全球突破

巴哈马时间2019年10月16日，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特先生宣布，来自中国的战略咨询公司——君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。君智凭借“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例，从众多竞争者中脱颖而出，摘取了这一奖项。

左：国际管理咨询行业协会理事会主席德怀特

右：君智战略咨询董事长谢伟山

君智的成功并非一蹴而就，其能从众多同行中脱颖而出的一个重要原因在于对时代特征的深入洞察，并且根据这些特点梳理出君智这辆战车底盘的深层逻辑。

大竞争时代的表现之一在于互联网的出现让世界装上了加速器。各类自媒体的大量涌现和传媒技术的演变破除了原本企业与消费者之间的信息隔阂。

大竞争时代的表现之二是全球资本加速涌入各细分行业，企业在资本的裹挟下陷入价格战的怪圈中不能自拔。

同行间的贴身肉搏导致很多企业的寿命如流星一样短暂。同质化竞争背后的本质是当下企业界的认知单一化及知识结构的断裂。

有了逻辑底盘，君智这辆战车要高速驰骋，还得有强劲的发动机作引擎。君智在五年内协助飞鹤、波司登、雅迪等五家企业突破百亿营收，离不开这三大方面的创新：

首先是服务原理的创新。君智战略咨询要根据市场的实际情况帮助企业制订相关战略，这就决定了竞争战略的设计底色必须是中国传统文化。《道德经》中有句话，“道生之，德蓄之，物形之，势成之”，很好地道出了君智战略咨询遵循的思路，即企业首先以遵循“道”作为生存的根本，其次在“德”这个具体方法论的层面涵养生长，再作用到企业品牌、渠道等有形的部门开枝散叶，最后借助适当时机落实战略，收获成功。

除了积极汲取东方文化精髓之外，君智战略咨询还广泛融合国外先进的企业管理思想。迈克尔·波特竞争战略理论、里斯和特劳特心智定位观念，以及德鲁克关于企业实践的管理思想，也是君智战略咨询思想产生的一大源头活水。

中西管理思想的融合，并结合君智多年的一线实战经验，最终铸就了君智新一代战略咨询。

其次，在服务重心方面，君智战略咨询摆脱了传统咨询公司将服务的重点集中于经营管理上，转向协助企业将经营重心转移至经营顾客的感觉上。

在服务模式上，君智提出了共创式战略咨询模式。重新定义了咨询公司的角色，以专家、老师、顾问、教练及导师，从不同角度帮助企业落实前期制定的战略。就像《道德经》提到的那只大风箱，“虚而不屈，动而愈出”，我们相信，君智给社会付出越多，收获也越多。国际舞台的提供、国家政策支持对促进我国管理咨询业的健康发展带来了机遇。

作为一家战略咨询公司，君智战略咨询立志于协助中国企业建立竞争优势、品牌国际影响力，以龙头企业的成功引领行业良性发展。