科大讯飞2020年净利增长66.48%，未来将战略聚焦，持续做大集团产品线

 4月20日,科大讯飞发布的2020年财报显示,2020年,公司发展持续向好,战略成果不断显现,全年实现营业收入约130.25亿元,同比增加29.23%;归属于上市公司股东的净利润约13.64亿元,同比增加66.48%。在助力疫情防控及社会捐赠等支出增加的情况下,实现归属于上市公司股东的净利润13.64亿元,较上年同期增长66.48%,经营能力显著增强;实现经营活动产生的现金流量净额22.71亿元,创历史最好水平。

 

 

具体到业务版块。智慧教育40.19亿元,同比增长70.68%;智慧医疗营收同比增长69.25%,开放平台营收19.21亿元,同比增长66.42%。

 

 

总结科大讯飞业绩逆势大涨的原因,科大讯飞总裁吴晓如认为是AI技术、应用软件技术、硬件技术共同组成的“系统性创新的技术底座”,为业务发展构筑了护城河。

仅2020年一年,科大讯飞在人工智能核心技术领域已经取得了11项世界冠军。此外,还在5G、区块链、大数据等技术的应用方面积累了145项专利,技术模块被共享上百次。

得益于领先的技术和创新成果不断显现,确保了科大讯飞能在去年疫情的冲击下,快速回血,最终实现“平台+赛道”各业务全面共赢。

 

 

谈到2021年,吴晓如表示科大讯飞将聚焦“三大关键任务”——持续增强系统创新能力,夯实根据地保障业绩提升,坚持人才培养和组织能力建设。

所谓系统性的创新,是指将AI研究算法、模型训练、引擎应用等阶段一体化,形成创新的内部循环。同时,通过系统性方案应用到行业场景中反馈的数据进一步优化系统,借助外循环形成最佳的产品和方案。

作为科大讯飞业务增长的核心动力,业务根据地则由“核心根据地、城市根据地、客户根据地”三部分组成。核心根据地来自重大业务突破,城市根据地源于市场运营型项目,客户根据地则通过不断深化应用场景得来。

组织能力的建设,重在人才的培养。基于此前公司提出的在人工智能规模深耕期,要以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本等“七剑行动”,科大讯飞提出了“1+13”的管理体系,即在1个总纲要下,建立起13个从运营到职能的管理体系。

 

 

 

其中包括通过跨部门协作实现共同目标的“项目制运作管理”,提升骨干员工流动效率的“部门协同”,打开组织天花板为奋斗者创造机会,借助信息化建设和园区建设引导员工发展,还有深化序列建设等。

2021年是十三五完结之年,也是十四五划开局年,借助在全球语音识别和人工智能领域沉积下来的龙头地位,以及政府对人工智能,智慧教育和智慧医疗、智慧政法为基础的智慧城市建设的高度重视,未来的科大讯飞,有望在新的风口中迎来更大机遇。