当城市地标的大屏亮起经典的“中国红”，当社交媒体掀起#寻找童年那瓶可乐#的话题热潮，沉寂二十余年的汾煌可乐以一种近乎“高调”的姿态宣告回归。这个曾与可口可乐、百事可乐分庭抗礼的国民可乐，在消费市场迭代浪潮中消失多年后，为何选择此刻重出江湖？

怀揣着对经典品牌复出的期待，本次专访与汾煌可乐品牌负责人吴长春展开了一场关于情怀、战略与野心的深度对话。吴总不仅是一位资深的饮料行业从业者，更是汾煌可乐品牌复出的重要推动者。在他的讲述中，汾煌复出的核心逻辑逐渐清晰，而答案，远比单纯的情怀更深刻。

情怀只是序章，国货自强与健康才是内核

“我们很感谢消费者的期待，但汾煌的复出，绝非贩卖情怀。”面对外界质疑，品牌负责人吴总回应道。他进一步阐释，在“国货当自强”成为全民共识、健康消费重塑行业格局的当下，汾煌的回归恰逢其时。“这不仅是品牌的重生，更是时代的选择。”

谈及复兴之路，吴总特别感谢了汾煌品牌创始人林总的大力支持，以及清甜集团雷总的信任与巨额资金投入，正是有了他们的支持，才有了今天汾煌的复出。三年前，汾煌团队决定重启这个曾与可口可乐、百事可乐同台竞技的品牌时，他们面对的是一个截然不同的市场：消费者既要经典味道，又对健康近乎苛刻。“年轻人既戒不掉碳酸饮料的爽感，又害怕糖分和添加剂——这种矛盾恰恰是汾煌破局的关键。”吴总强调。

面对“复出压力”的提问，吴总坦言，“最大的压力不是销量，而是如何不辜负消费者的期待。”复出广告上线后，品牌收到大量老用户来信，有人寄来珍藏二十年的空瓶，有人手写90年代广告词。“这些反馈让我们更坚定，汾煌不只是一个可乐品牌，更承载着一代人的情感记忆。”而如何回应消费者的这份期待，恰恰体现了汾煌“做中国人自己的可乐”的信念与担当。

要“做中国人自己的可乐”，底气从何而来？

在中国碳酸饮料市场，国际巨头常年占据超80%份额，国产可乐多被贴上“平价替代”标签。为何汾煌可乐敢喊出“做中国人自己的可乐”？面对这一追问，品牌负责人吴总亮出三大底牌：“可口可乐和百事可乐教会了中国市场怎么做可乐，但现在轮到我们定义‘中国人的可乐’该是什么样。”

第一重底气，是深厚的历史底蕴。上世纪90年代，汾煌曾以8%的市场份额跻身国内可乐四强，成龙代言的“大家齐欢乐”广告词家喻户晓。“这份国民记忆，是我们最珍贵的品牌基因。”不过，吴总也坦言，“情怀是敲门砖，但最终要靠产品说话。”

第二重底气，源自对饮料赛道的把控。据相关数据预测，2025年中国饮料市场规模将突破1.3万亿元，而Z世代人群的消费决策中“健康>口味>价格”的优先级已成主流。“抓住‘国潮+健康’双风口，是汾煌的战略锚点。”吴总透露，品牌计划通过经典产品满足70、80后的怀旧需求，并以低糖、功能性新品吸引Z世代消费者。

第三重底气，则在于“双轨并行”的产品布局。为打破“平价替代”标签，汾煌组建国际研发团队，一方面持续打磨经典配方，确保唤醒记忆的“老味道”另一方面着力研发健康线产品，如气泡果茶、气泡果汁等，在健康与美味间寻找平衡点。

显然，汾煌“做中国人自己的可乐”不只是一句口号，更是一场已经启程的品牌长跑——既需要“长期主义”的耐心，也离不开战略的定力。

为国人健康负责，成为“中国可乐”代名词

“中国饮料行业不能没有自己的可乐，我们需要一个能代表中国口味的可乐品牌。”谈及汾煌的愿景时，吴总眼神坚定。这一目标已被写入汾煌的战略蓝图：3年内跻身碳酸饮料前列，10年内成为国际知名品牌，真正成为“中国可乐”的代名词。

当然，战略落地的挑战不容小觑。吴总表示，在渠道重建、消费者认知等方面仍面临挑战。但眼下，汾煌正多管齐下：不仅在营销推广上加大投入，更积极寻求与国内外优秀企业的战略合作，通过优势互补实现跨越式发展。他坚信，只要坚守初心、持续创新，汾煌必能在激烈的市场竞争中闯出一片天地。

访谈尾声，吴总阐释品牌使命时格外郑重：“汾煌不满足于做一家赚钱的公司，更要成为对中国人饮料健康负责的企业。”这份沉甸甸的责任感让人确信：这个曾陪伴70、80后成长的品牌，即将以健康新主张和国货新使命的全新姿态，重新赢得消费者的青睐，为中国饮料市场带来更多惊喜与可能。


来源：东方财经网eastfi.com