战备犹如军法，战役好似兵法，兵法不是无源之水，也不是无根之木，军法的存在提醒我们，不要以为仅凭兵法就能打胜仗，两者相乘才能够构成真正的战略。由于战备和战役两者存在异质性，要达成战略目的，必须要有统合战备与战役的能力。

长期以来，在西方科学理性影响下，西方人更擅长战备。由于中国受西方影响课程设置大都采用分科教学等，所以在西方人擅长的战备方面也不落下风，甚至并驾齐驱。并且长期受到东方文化的熏陶，潜移默化地具有战役设计的智慧底蕴。但是西方人由于受到语言、文化、思维方式的差异，很难掌握东方智慧的精髓。

君智董事长谢伟山

由于以上差异，《孙子兵法》里的思想精髓就无法被透彻地了解，统合战备与战役的大任就落到中国人肩上。过去数年间，君智成功协助波司登、飞鹤、雅迪等数十家企业找准战略方向，优化战备结构，同时在战役设计上积累了丰富的实战经验。

君智在战略诠释上体现出更大的敏感度与弹性。同时，我们倡导战略过程必须是理性和感性、科学与审美的双重组合，这种双重组合才能最终形成一种战略美学。西方战略理论更精于理性和逻辑思维，所以科学在西方更早得到了发展。战略管理领域的分析模型和工具也是出自于这种科学的研究范式。因此制定出来的战略精确有余，灵活性、应变能力不足。要想让战略更具有灵活性、实践性，应当把科学与审美的因子添加进去，才能激发战略的威力。君智董事长谢伟山表示，君智在战略实践中，既注重必然与可见的部分，也为未知与不可预见的部分，留出了战略应变的空间，在思维上和行动上保持了战略的敏捷性。

当然，要实现战略的灵活性，理性与感性、科学和艺术等的组合配比非常关键，需要通过长期的实战来体悟。《道德经》中说“道”是视之不见、听之不闻、搏之不得，虚空中又好像有物质存在，“是谓无状之状、无物之象，是谓惚恍”都说明了战略之微妙，要把握其动态均衡的格局十分不易。此外，在服务企业的过程中，君智深知，要想在消费者心智中占有一席之地，必须在战略设计时直指人心，构建枕戈待旦、稳扎稳打的战备、通过认知引领塑造人心，蓄势引爆消费者的认知，最终实现品牌力的提升。

中国是东方兵学的故乡，历来有善于战略思维的优良传统。《孙子兵法》所揭示的许多军事哲理至今仍具有强大的生命力。战略=战备×战役ⁿ，君智通过战略方程这一形式，为战略做出了注解，架起东西方智慧在商业领域中的应用桥梁。