净水器品牌安吉尔在君智战略咨询的助力下从“幕后”走向“台前”。这是君智的战略指引和关键战役设计与安吉尔本身的求变之心、高效执行力高度融合的结晶。

在君智看来，仅仅从宏观层面出发制定的战略并不能真正触及真实市场。诚如安吉尔高管坦言：“在安吉尔成立的33年间，与国际咨询机构有过合作，但都未取得实质性的突破。君智却给了我们很大的启发，在把视野打开之后，制定竞争战略，撬动心智力量，看清市场格局，才有可能取胜。”

安吉尔是耐消品行业的一个缩影，那么，耐消品企业们可以从中获取什么经验呢？

君智战略咨询专家指出：企业在进行战略制定的时候往往会陷入两大思维陷阱：

一是内部思维，企业往往将发力的重点集中于生产更好的产品，一厢情愿地认为只要产品质量好，价格比竞品低，就能实现营收的持续增长；

二是对标思维，习惯将行业领导者、先行者作为模仿的对象，但只做到了模仿没有实现创新。

君智战略咨询认为，能够在市场竞争中保持竞争优势，并且获得长足发展的耐用品企业，普遍具有一些共同的特质：

视野由内向外。企业的“视线”应该紧盯消费者和竞争者，从外部视角看企业战略及运营。

从有形到无形。从运营驱动转向认知驱动，调动顾客对品牌的感觉才是制胜之道。

摆脱同质竞争。要从对标头部企业变成无中生有。一味对标，只能无限接近而无法超越，无中生有是从消费者端出发洞察先机，实现弯道超车。

从看问题到看亮点。企业要将更多的资源投入到亮点的挖掘上，而不是努力实现全面均衡。

当前是中国制造走向中国品牌的时代，也是本土品牌赶超外资品牌的时代。前者如安吉尔，因获得消费者的青睐而成功；后者如君智，因更懂中国市场、中国企业而收获。

“中国制造”风靡全球的背后，还有很多像安吉尔这样细分行业中的领导者，却成了行业中的“隐形冠军”，尽管企业已经做到了行业份额第一，但顾客并不认可。这不仅是产品和行业的问题，而是企业“战略视野”缺失和“品牌彰显”缺位。

鲜为人知的隐形冠军们，是时候拿起“战略武器”，让自己站在台前，享受属于冠军的荣光。