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牛年硬核:供应链测压与应对-逻亿锡报告

  大众财经网   来源:大众财经网 www.dzcjw.com  发布时间:2021-02-16 19:00:43


 全球供应链已成为常态。 然而,近年来,采购和供应链专业人员面临着一系列越来越频繁的全球和区域挑战,从自然灾害到主要经济集团之间贸易紧张局势的升级, 因此企业的可持续性重点转移向减轻风险和评估供应链复原力的方面。

COVID-19的严峻局面使得企业不得不面对了供应链复原力再平衡问题。即使是短暂的供应链中断,仅30天的中断造成的供应链漏洞可能导致3%至5%的保证金缺口。 企业正在寻找减少其供应链风险敞口的方法,逻亿锡咨询顾问Lois White估计,工业部门的贸易流量可达1万亿美金。

 

 

为达到供需环节的重新平衡,少数国家有可能成为搬迁生产的主要目的地。 此外,技术的进步-以及自动化和数字化的大规模采用-减少了对劳动力成本的关注,进一步增加了公司对其供应链进行成本、速度和风险全面测试的必要性。

在最近的Louisville Consulting 调查中,在COVID-19爆发前后,表示希望通过重新平衡供应链来提高公司复原力的高管比例从70%增加到93%。

供应链复原能力测试

维持供应链成本和风险之间的微妙平衡需要企业保持警惕。 它们必须了解其供应链所面临的风险,以及可用于尽量减少这些风险的缓解战略。 许多贸易类别非常容易受到供应链中断的影响。 作为工业制造商的一个例子,表2显示了这些类别

 

 

消费的进出口依赖性

公司通常可以从一系列风险缓解选项中选择。 例如,某些工业公司发现,零部件生产地点的转移可能导致成本下降20%,以及物流和贸易风险的降低。 或者,同样的零件可以在国内制造, 只有5%的成本增加,通过利用工业4.0。 而且由于供应链风险总是在变化,这种压力测试不可能是一次性的。 我们建议大多数组织定期进行供应链弹性压力测试。

全面的供应链应力测试(表3)

 

 

通过五个因素全面评估复原力:行业吸引力、企业复原力,

供应链暴露、运营暴露和客户暴露。 这将允许与竞争对手以及跨业务单位进行比较。

产业吸引力

与其他行业相比,你的行业在现金转换方面创造了多大的经济利润和表现?

顾客

当发生重大故障时,您的客户群的哪一部分可能处于高风险状态? 你的收入在顶级客户中有多集中?

你的客户在经济上有多有弹性? 你的销售按地区有多集中?

业务

面对重大干扰,哪些部分的内部业务可能会严重中断? 你们的生产是如何本地化的?你们的生产场所有多劳动密集型?

企业复原力

与同行相比,该公司在保证金和现金转换周期方面的表现如何?

全球供应链

当发生重大中断时,供应链的哪些部分可能面临高风险? 供应链中的专业

化在哪里造成脆弱性?

供应链在某些地区高度暴露在多大程度上?

供应商中可能没有立即可见的风险在哪里? 供应商有多深和互联? 供应链有多可靠,公司有多好的位置来承受下一次的中断?

 

 

此外,测试应评估整个供应商网络,包括二级及以上的供应商。 表4突出了四个行业全球供应链的复杂性和规模。

 

 

表5显示了一家工业公司如何按供应商和地区评估其单一采购的程度。 它强调,公司60%的支出来自一个地区的单个供应商(左下角),另外20%来自同一地区的多个供应商或来自多个区域存在的同一供应商)。

关键的弱点往往存在于提供组织供应商的公司之间的几个层次。 近年来,油漆添加剂、塑料和特种化学品的短缺导致了多个行业的零部件短缺。 在某些情况下,OEM在最后供应链不知道他们的产品甚至需要这种材料。

为了最大限度地减少这种风险,公司可以将重点放在关键供应商上,使用供应链映射工具从公开的信息中识别较低层次的供应商,要求他们分享关于自己关键供应商的信息,或者鼓励供应商进行自己的复原力压力测试。

当压力测试揭示供应链中潜在的漏洞时,公司可以确定适当的缓解步骤。

这就需要结合已确定的具体问题采取短期和中期或长期行动。 响应杠杆可以跨越五个主题:确保供应、敏捷制造、制造地点多样性,优化设计和优化财务。

1. 安全供应

通过一系列措施尽量减少对个别供应商的接触,从当地采购到供应商基础的多样化和战略纵向一体化

2. 数字化操作策略

用数字工具嵌入制造操作和工人能力的灵活性

3. 多样化的制造地点

通过减少对海外生产的暴露,确保本地客户群的连续性

4. 优化复杂性和模块化设

通过替换标准设计来减少对关键组件的依赖,并将模块化构建到产品设计中

5. 优化财务

采取具体步骤,确保企业复原力,增强关键合作伙伴的财务复原力

逻亿锡咨询: 教你5步调整减轻风险的对策。

安全供应

敏捷和数字制造

通过一系列措施尽量减少对个别供应商的接触,从当地采购到供应商 基础的多样化和战略纵向一体化

数字化管理中心

用数字工具嵌入制造操作和工人能力的灵活性

优化财务

采取具体步骤,确保企业复原力,增强关键合作伙伴的财务复原力

改变合同条款,以确保关键合作伙伴的财务安全,或投资于新的技能和能力,例如采用数字工具,以提高供应链的可见度,并对潜在问题提供预警。 中期和长期行动可包括供应基础多样化;地点多样化和纵向一体化,以减少对单一供应商的依赖;或制造业自动化和数字化,以提高生产灵活性。 公司还可以考虑改变产品设计, 以优化复杂性或减少对有限可用性的专门组件的依赖。

引入一个全企业范围的风险管理和治理结构,新的仪表板旨在使供应链风险易于监测和跟踪。 该公司还为高风险组件引入了多资源政策,并制定了新的产品设计和采购政策,将风险和复原力考虑纳入组件和供应商选择决策。

市面上些许企业已经使用其数字基础设施来管理COVID-19大流行期间的供应和生产风险。 已有几年成为一个大规模的数字转型,但自危机开始以来,其成套数字工具和仪表板的使用增加了30。 它们使工作人员能够实时了解材料短缺和个人防护设备的供应情况,以及对不断变化的需求预测作出反应的能力。

如何有效进行供应链测试

测试商定前进的道路,咨询师Lois White表示需要具备四个条件。

—跨职能协作,以支持跨因素的整体评估

—能够在维持现状上挑战业务单位,树立远大志向

—基于项目,敏捷的执行压力测试在八周的时间框架

—技能和能力的评估,包括加速数字和自动化能力

价值链的每一步都会出现用例,例如,在计划阶段的采购、需求感知和预测中的数字采购方法、制造过程中的连接车间和绩效管理,或下游供应链中的订单到现金过程。

现在是重新设想供应链和投资增强能力的时候了,公司有机会获得先发优势。 在一个复杂、快速变化和不可预测的环境中,这不是一项简单的任务-而且,根据所涉价值,C级将需要处于驾驶员的位置。 但复原力压力测试提供了评估风险和帮助制定蓝图的重要第一步。

Lois White是逻亿锡咨询公司的合伙人;逻亿锡咨询公司成立于美国丹佛,集专业的资源,人力,战略,情报及推广为整体,致力于提供跨境企业一站式科学化解决方案。

LouisVelle Consulting 版权所有。

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