12月22日,光大集团召开首届科技创新大会,并在会上正式发布“E-SBU协同核心系统1.0”及“光大云生活”超级APP,整合光大集团财富管理和民生服务各领域的优势资源,对外为客户提供智能、贴心、便捷的一站式综合服务,对内为集团内部协同联动、生态孵化提供平台支撑。
光大集团党委书记、董事长李晓鹏现场发布“E-SBU协同核心系统”及“光大云生活”超级APP。集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军在发布会上致辞。集团党委副书记、监事长朱洪波为首届“光大杯”创意创新大赛获奖团队颁奖并致辞,中国金融工会党组副书记、常务副主席梅志翔应邀出席。光大集团党委委员、光大银行行长刘金主持活动,集团领导付万军、于法昌、王毅出席活动。
▲“E-SBU协同核心系统”面向用户,以三层架构模式,建设协同核心系统。
本次发布的“E-SBU协同核心系统”分前端平台、能力中台、技术支撑后台三个部分。其中,前端平台包含“协同营销平台”与“协同管理平台”。“协同营销平台”以C端客户为切入点,通过“光大云生活”超级APP,打造线上光大超市,为客户提供一站式综合解决方案。“协同管理平台”以B端、G端客户为切入点,搭建自上而下的协同工作台,提供协同营销渠道和综合解决方案支持。E-SBU是指光大集团的协同战略,是通过发挥综合金融和产融合作优势,引入生态圈、数字化要素,体现一个光大特色的协同发展新模式。
作为“E-SBU协同核心系统”的拳头产品,光大集团本次同步发布了“光大云生活”超级APP。该款应用针对个人客户的财富管理和民生服务需求,提供包括银行理财、信用卡业务、证券开户、保险购买、信托理财等财富管理产品,以及云缴费、线上药店、家政保洁、商城购物、旅游等民生服务产品。
通过集合光大系统优势名品与服务,APP为客户提供一站式光大系产融综合服务。客户无需在光大各企业东奔西走,只需使用超级APP,便可查询自己在光大体系内的账户、订单等信息,享受光大系统各金融和产业企业提供的名品服务。
▲“E-SBU协同核心系统”可实现全集团的数智协同、数据共享、生态孵化,打造金控集团新时代“共建、共享、共赢”的数智化生态共同体。
会上,李晓鹏指出,“E-SBU协同核心系统”是光大的“宝贝”。这个系统充分体现了光大集团的民生服务和财富管理特色,展现了光大的战略定位。系统包含的“光大云生活”超级APP,既为客户提供了综合服务入口和平台,也为光大集团旗下各企业提供了双向进入的通道。希望大家能多提宝贵意见,帮助系统不断发展、不断完善,迈向2.0、3.0,更好服务客户。
会上,李晓鹏宣布了光大集团科技创新发展新蓝图:在2022年全面建成数字光大体系,在2025年建成智慧光大,推动若干家科技创新独角兽得到孵化,形成具有光大特色的科技集团。
李晓鹏说,近年来,光大集团的科技创新实现了从0到1的突破,“6+2+2”信息化项目全部建成,全集团网络互联互通,为光大实现系统化、智能化、数字化打下了坚实基础,为战略执行提供了坚实保障,为打造价值总部、创新总部、权威总部奠定了基础。光大集团要在从0到1突破的基础上,奋力加速转变、加速孵化、加速推广,力争实现更大的质的突破。下一步,要以八个方面的突破来实现光大集团科技创新发展新蓝图。一是实现生态场景突破,不断完善“光大云生活”超级APP功能建设,提高客户体验,加快集团各E-SBU生态互联。二是实现数据共享突破,推动统一数据资产地图建设。三是实现特色化产品突破,持续加快科技创新。四是实现平台建设突破。五是实现核心技术突破。六是实现安全可控突破。七是实现创新孵化突破。八是实现人才培养突破。
吴利军指出,金融控股公司的形成和发展具有其历史必然性。作为中国金融控股公司的“国家队”和探索者,光大集团一直在积极研究和探索金控集团的协同发展模式。2018年,光大集团在广泛学习借鉴同业经验的基础上,提出了E-SBU协同战略。这是光大集团立足光大“金融+实业”的实际,面向建设世界一流金融控股集团战略目标进行的制度性创新。两年多来,E-SBU战略经历了从概念到实践、从试点到推广、从运行到优化的过程。作为E-SBU战略的重要支撑,2019年初,光大集团启动了“E-SBU协同核心系统”的建设,经过近两年的努力,今天将正式跟大家见面,接受大家的检验。未来,光大集团将继续沿着线上化、智能化、平台化的路径,持之以恒的推进平台的迭代升级,为集团各类客户提供金融+生活的全方位服务。
近年来,光大集团持续加大科技资金、技术、人员投入,构建了数字化发展体系。集团制定并实施IT战略规划,将科技创新纳入建设具有全球竞争力的世界一流金控集团战略统筹推进。三年来,集团科技平均增幅28.5%;科技人员实现倍增。通过近三年的努力,集团科技创新实力快速提升,科技赋能显著提高,创新活力不断激发,有力支撑了强总部“战略管控+”,有效赋能了E-SBU生态协同发展,在建设一流金控集团征程中迈出了重要一步。
当日,首届“光大杯”创意创新大赛决赛同期举办。创意创新大赛历经8个月,共收到创新项目449个,其中215个项目登记立项并入孵创新中心。15支优秀创新项目团队经过激烈角逐后,最终决出“金孵奖”特等奖一名、一等奖二名、二等奖五名及三等奖七名。来自光大银行的“方橙式医疗健康生态圈”荣获特等奖,来自光大环境的“垃圾焚烧灰渣等离子熔融技术及产业化”和光大银行的“公共资源交易中心综合金融解决方案”荣获一等奖,特等奖获得者张硕坪现场被授予中国金融工会五一劳动奖章。
梅志翔在决赛上指出,光大集团举办首届创意创新大赛,紧紧围绕创新、协同发展主题,动员广泛、组织有序,职工参与率高,发现和挖掘了一批具有实用价值的创意点子、具有战略意义的创新创业项目,展示了光大人奋发有为的精神风貌。希望光大以本次竞赛的成功举办为契机,激励广大干部职工爱岗敬业,培养更多技能人才,加快造就一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质领军人才,为推动金融业高质量发展建功立业。
朱洪波对本次大赛团队和相关创新工作提三点希望。一是切实做好优秀项目孵化工作,尽快形成产出。创新中心后期要积极协调资源支持项目孵化,各单位作为创新第一责任人,更是要对本次活动中的优秀创新项目全力支持,形成合力。二是借创新活动的东风,进一步在全集团营造良好的创新氛围。要把这种热情保护好、发挥好、利用好,并把这种热情引导到实际工作中来,大力提倡创新文化,形成“人人参与创新,人人乐于创新,人人敢于创新”的良好氛围。三是以创新中心为桥梁,构建常态创新机制。要依托创新中心,探索建立契合光大特点的创新容错和托底、成果收益分配、创新基金、资金保障等机制,围绕国家区域创新发展战略和“大财富大民生”的重点,更好开展特色创新和区域创新服务。
新华社、人民网、中国新闻社、中国金融等20余家主流媒体参会报道。集团高管、董事会秘书叶振勇、集团财务总监陈昱,光大集团总部相关部门、相关企业负责人在现场或通过直播参与活动。